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正确处理基建凯里工程预算与工程质量的关系。项目建设凯里工程预算的根本要求是实现设计意图，达到 规定的质量标准。盲目强调降低工程凯里工程预算成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量低劣，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加凯里工程预算成本，提高凯里工程预算。凯里工程预算阶段的造价控制，必须正确处理好凯里工程预算成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低凯里工程预算。正确处理基建凯里工程预算和综合费用的关系。建设项目的综合费用，又称建设项目的全寿命费用。它包括凯里工程预算和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低凯里工程预算，造成凯里工程预算先天性的缺陷，将大大增加使用期中的维护修理难度和费用开支，势必提高建没项目的综合费用；反之，不切实际的追求延长维修周期，减少维修费用，一味强调提高建设标准，必然增加凯里工程预算。因此，在造价管理中，必须正确处理凯里工程预算与综合费用的关系，尽量采用既能降低凯里工程预算，又可降低建设项目综合费用的全寿命费用 的 投资方案。基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。为此，应当采取如下措施①要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用凯里工程预算指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、凯里工程预算机械和人工的涨价因素。要坚持实事求是的原则，力求内容全面、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。
集贯工程造价咨询公司有限公司奉行“抓市场，促管理，讲效益”的质量方针，恪守“诚实守信精心制造预防污染保护环境以人为本安全健康遵规守法持续改进”为宗旨，愿以优良的品牌，合理的 工程预算、价位，热情的服务，真诚与广大客户合作，共创民族工业美好的未来。
造价的确定和控制之间， 是相互依存和相互制约的关系，工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要内容，它能够在工程建设项目的全过程中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，获得 投资效益的目的。基控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。对投资限额的控制和管理，也实现对设计规范、设计标准、工程数量与概率预算指标等方面的控制，进而达到控制工程投资的目的。在招投标阶段的凯里工程预算的确定和控制可使项目施工招标过程中实行公开招标，不仅有利于好的施工单位中标，也可以保质保量的完成工程，也可以确定一个双方都接受的造价。在施工阶段凯里工程预算的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，在规定的工期内保质保量的生产出建设产品。施工图与竣工图混淆。施工图是工程项目招标的依据和工程施工的基础，竣工图是对竣工工程的具体记录。在招标中多采用实物工程量清单招投标，由施工企业在商务标里以非实物形态竞争性费用的形式自主择项报价或包含在综合单价里，可造价时，一些施工企业又往往把属标内应考虑的技术措施费的一些项目列入造价，计取工程费用。
项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行全面组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、全面性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低凯里工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低凯里工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段凯里工程预算的重要组成部分，占据整个凯里工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少凯里工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该全面熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目凯里工程预算控制管理过程中，应该建立健全的凯里工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现凯里工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新凯里工程预算管理模式，将凯里工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高凯里工程预算的控制效果。全面掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低凯里工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
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